Підходи до управління з метою оцінки

Abstract

Існують різні погляди на те, як сформулювати функцію управління з метою оцінки. Один з них полягає в тому, щоб почати з простого опису того, що робиться на благо управління, і визначити тільки те, що можна вважати «хорошим», проаналізувавши їхній зв'язок з відмінностями у виконанні проміжних цілей чи результатів. Ті, хто підтримує цю точку зору, роблять це на тій підставі, що вони вважають, що в даний час неможливо винести будь-яке розумне судження про зміст або якість діяльності з управління, оскільки існують недостатні докази. Інший підхід полягає в тому, щоб почати з характеристики деяких основних компонентів управління на основі поточних поглядів, запропонувати деякі поняття «хорошої» продуктивності в цих галузях, а потім дослідити, чи вони виправдані, знову вивчаючи їх зв'язок з проміжними цілями і результатами. Ті, хто підтримує цю точку зору, роблять це на тій підставі, що є достатній досвід, щоб виправдати припущення про те, які ключові обов'язки та що є гарною продуктивністю в кожній з них. І занепокоєння про те, чи є ці основні компоненти управління важливими, і чи є саме управління «має значення», може і «піддане випробуванню».