|
DSpace of Korolenko Poltava National Pedagogical University >
110 Полтавський національний педагогічний університет імені В. Г. Короленка >
Матеріали наукових конференцій та семінарів >
Основні цілі стратегії сталого розвитку: проблеми та перспективи >
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.pnpu.edu.ua/handle/123456789/25038
|
| Назва: | Гідна праця та економічне зростання в розрізі психологічних особливостей |
| Автори: | Барковська, Ю.С. |
| Ключові слова: | праця
гідна праця
дослідження
мотивація працівників
стресостійкість |
| Дата публікації: | 2024 |
| Короткий огляд (реферат): | Актуальність статті на тему "Гідна праця та економічне зростання в розрізі
психологічних особливостей" зумовлена кількома ключовими чинниками. У сучасній
економіці, де конкуренція за таланти стає все гострішою, організації все більше
усвідомлюють важливість створення здорового та підтримуючого робочого середовища.
Гідна праця, що включає психологічний комфорт і задоволення від роботи, є критичним
аспектом для збереження та підвищення продуктивності працівників. Психологічні
аспекти, такі як мотивація, емоційний інтелект та стресостійкість, мають значний вплив
на ефективність праці та загальну продуктивність. Розуміння цих факторів дозволяє
організаціям оптимізувати робочі процеси, покращити взаємодію в командах і
зменшити рівень стресу. |
| Опис: | Барковська Ю. С. Гідна праця та економічне зростання в розрізі психологічних
особливостей // Основні цілі стратегії сталого розвитку: проблеми та перспективи : матеріали І Міжнародного науково-практичного форуму (м. Полтава, 26 версеня 2024 р.) / За заг. ред. проф. М. В. Гриньової. Полтава : ПНПУ імені В. Г. Короленка, 2024. С. 556-558. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://dspace.pnpu.edu.ua/handle/123456789/25038 |
| Розташовується у зібраннях: | Основні цілі стратегії сталого розвитку: проблеми та перспективи
|
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.
|
