Модель компетентності команди управління

Abstract

Команда управління проєктом складається з менеджерів, які безпосередньо задіяні у виконанні управлінських дій. Ключовою фігурою у ній є менеджер проєкту, він призначається організацієювиконавцем для досягнення цілей проєкту. Будучі особою, яка відповідає за успіх проєкту, менеджер проєкту перебуває у центрі взаємодій між зацікавленими учасниками проєкту й самим проєктом. Ця особлива роль вимагає від нього відповідної компетентності сукупності знань, особистісного ставлення, навичок і відповідного досвіду, які необхідні для успішного виконання окремих функцій. Менеджер проєкту «повинен бути здатним розуміти проєкт до дрібниць, але при цьому управляти ним, виходячи з комплексного бачення проєкта. Ця посада вимагає гнучкості, сильних лідерських якостей, вміння домовлятися, а також солідного знання практики управління проєктами».